Coaching Personal y profesional

El coaching personal desarrolla el potencial de las personas partiendo de sus propios objetivos personales, trata de la clarificación de valores y visiones, así como del establecimiento de objetivos y nuevas acciones para que el individuo pueda alcanzar sus retos pesonales y /o profesionales.

Algunos de los motivos por los que las personas solicitamos iniciar un proceso de Coaching:

Para clarificar nuestros valores y establecer metas realistas, rediseñar la propia vida si no nos gusta la forma cómo la estamos viviendo, equilibrar las distintas facetas de tu vida (profesional, salud, familiar, social, espiritual...), mejorara la gestión del tiempo, y librarse de las cosas no-importantes, que ocupan el tiempo. Para desligarnos de los anclajes del pasado, desarrollar las habilidades sociales, tener un punto de vista externo y objetivo sobre la vida que has construido, para tener a alguien que nos ayude a estar concentrado, que nos desafíe, que nos haga sentirnos responsables, nos pida explicaciones sobre la falta de cumplimiento de nuestros compromisos, para cambiar o promocionarnos en el trabajo, obtener retroalimentación acerca de tu nivel de desempeño que te permita saber si te acercas o te desvías de tus objetivos, mejorar la habilidad de relacionarte con los demás, aumentar nuestro autocontrol, desarrollar las habilidades para poner en práctica lo que aprendemos, para ayudar a los demás..

 

Coaching Ejecutivo

Las empresas solicitan los servicios de coaching para sus directivos como un medio de apoyo eficaz para la consecución de sus objetivos profesionales.

El objetivo del coaching es que tu desarrolles tus competencias profesionales y personales mediante la reflexión personal inducida, la incorporación de nuevas perspectivas y valores, la generación de estados de ánimo adecuados, el cambio de patrones de conducta y la asimilación de nuevas habilidades y know how directivo.

El coaching ejecutivo es una relación individualizada y de colaboración entre un ejecutivo y un coach con el objetivo dr deesarrollar las competencias profesionales y personales del directivo, mediante la reflexión personal inducida, la incorporación de nuevas perspectivas y valores, la generación de estados de ánimo adecuados, el cambio de patrones de conducta y la asimilación de nuevas habilidades y know how directivo.

El coaching es especialmente útil para la alta dirección dado que generalmente, suelen estar relativamente solos a la hora de tomar decisiones importantes o compartir sus propios problemas. El proceso de coaching representan un excelente medio de apoyo a los procesos de cambio.

Situaciones más habituales en las que se contrata a un coach:

Para afrontar retos importantes con mayor seguridad, para mejorar el autocontrol y la gestión de las emociones, desarrolloar competencias directivas concretas, apoyar a mandos recién promocionados o a punto de serlo, facilitar la búsqueda de soluciones, para sentirse más seguro en el desempeño de un rol, solucionar conflictos nterpersonales, potenciar el liderazgo, desarrollar la capacidad de influencia, identificar y superar limitaciones y bloqueos, mejorar las relaciones con los colaboradores, para tomar mejores decisiones...

Hoy por hoy, sabemos por un estudio realizado por la Asociación Internacional de Dirección de Personal, que la formación o training llevado a cabo en una empresa, incrementa la productividad en un 22%, mientras que combinando cursos de formación y Coaching, la productividad se eleva hasta un 88%

Coaching Organizacional

El coaching no es sólo una técnica, es una forma de ser, de comunicarse, de relacionarse y su utilización permite establecer nuevos criterios de diagnostico de las necesidades de las organizaciones.

Aplicar las técnicas del coaching introduce en la empresa cambios culturales sobre la comunicación efectiva, una nueva perspectiva de la misión individual y colectiva así como el reconocimiento de los valores comparativos elevando la eficacia y el nivel de desempeño.

Trabajar con los recursos del coaching producen impactos que provocan que los ejecutivos establezcan expectativas claras y consistentes, que sus equipos se sientan valorados en sus capacidades grupales e individuales y se sienten apoyados en su crecimiento y desarrollo, por lo que les proporciona coraje para asumir nuevos retos.

El rol del coach, en la empresas, consiste en observar y facilitar una perspectiva objetiva de las cuestiones y problemas, formulando preguntas dirigidas a facilitar una discusión de las posibilidades y oportunidades y orienta y respalda a los individuos a lo largo del proceso de rendimiento y desarrollo personal y organizacional.

Entre las áreas de intervención destaca:

Competencias interpersonales y conversaciones, gestión del tiempo, conciliación de la vida profesional con la vida familiar, desarrollo personal, afrontar los conflictos, identificar los puntos fuertes y debilies, planifiación emrpesarial y pensamiento estratégico, incremento de la productividad, incremento de la participación en el mercado, desarrollo del servicio al cliente...

ACTUALMENTE EL COACHING ES LA MÁS
EFECTIVA TECNOLOGÍA DE APRENDIZAJE
CON LA QUE SE CUENTA, SU HISTORIA SE
REMITE A LA HISTORIA DE LA HUMANIDAD:
EL ARTE DE CONVERSAR, DE PREGUNTAR, DE
ESCUCHAR