Soy de Algemesí. Cada septiembre, cuando suena la dolçaina y vuelven a levantarse las figuras de la Muixeranga, reaparece una imagen que conozco desde niño: personas que solo pueden subir porque otras están dispuestas a sostenerlas.
La metáfora resulta casi demasiado evidente. Precisamente por eso conviene mirarla con calma.
En la Muixeranga hay quien sube, quien sostiene, quien ayuda a colocar un pie, quien corrige una posición y quien permanece en la base soportando un peso que desde arriba apenas se ve. La figura final pertenece a todos.
No quiero convertir una tradición en una teoría de liderazgo ni extraer de ella una moraleja universal. Me interesa algo más sencillo: recordar hasta qué punto buena parte de lo que conseguimos depende de relaciones, confianza y coordinación que solemos hacer invisibles.
La fantasía de hacerlo todo solo
Nuestra cultura admira con facilidad las historias individuales de éxito. Vemos a quien llega arriba y resulta mucho más difícil ver todas las manos que hicieron posible el recorrido.
En una trayectoria profesional hay personas que enseñaron, recomendaron, escucharon, corrigieron o abrieron una puerta. En una etapa personal difícil puede haber una pareja, un amigo, un familiar o un profesional que sostuvo parte del peso. Incluso aquello que consideramos mérito estrictamente individual depende de condiciones, oportunidades y aprendizajes que nunca construimos completamente solos.
Reconocerlo no disminuye el esfuerzo personal.
Lo sitúa dentro de una red.
Pedir apoyo también es una competencia
A algunas personas les resulta mucho más sencillo ayudar que dejarse ayudar.
Han construido una identidad alrededor de ser fuertes, resolutivas o independientes. Pedir apoyo puede sentirse como pérdida de autonomía o como reconocimiento de incapacidad.
Pero autonomía no significa autosuficiencia.
Podemos conservar nuestra capacidad de decidir y, al mismo tiempo, reconocer que necesitamos información, compañía, cuidado o colaboración.
Una pregunta útil es:
¿qué problema estás intentando resolver solo simplemente porque todavía no has formulado una petición?
No toda ayuda llegará ni toda petición será aceptada. Pero mientras no la formulemos, la única respuesta posible seguirá siendo cargar con todo nosotros mismos.
Sostener no significa cargar indefinidamente
La metáfora también tiene un límite importante.
Ayudar a otra persona no significa asumir permanentemente su responsabilidad. Sostener no es rescatar, controlar ni desaparecer detrás de las necesidades ajenas.
En una relación saludable pueden existir apoyo y límites a la vez.
A veces sostener consiste en escuchar. Otras, en ofrecer una ayuda concreta. En ocasiones, en decir «esto no puedo hacerlo por ti». La calidad del apoyo depende también de la capacidad para respetar la autonomía de quien lo recibe.
Confianza no es ausencia de riesgo
Quien participa en una figura humana no dispone de una garantía absoluta de que todo saldrá exactamente como espera. Hay preparación, práctica, atención y coordinación.
Algo parecido ocurre en muchas relaciones.
Confiar no significa asumir que nadie fallará. Significa disponer de suficiente evidencia y seguridad relacional para coordinar una acción aun sabiendo que existe incertidumbre.
La confianza se vuelve más sólida cuando los compromisos son claros, cuando podemos reconocer un error y cuando existe posibilidad de pedir ayuda antes de que el problema sea demasiado grande.
El equilibrio es colectivo
Desde fuera tendemos a mirar a quien ocupa la posición más visible. Pero el equilibrio de una figura depende de pequeñas correcciones distribuidas: una persona modifica el apoyo, otra ajusta el cuerpo, alguien avisa, otra espera.
En los equipos ocurre algo similar.
No toda coordinación necesita una orden central. Parte de la eficacia aparece cuando las personas pueden detectar cambios, conversar, pedir y ofrecer ayuda y adaptar su actuación a la de los demás.
Esto no elimina la responsabilidad del liderazgo ni las diferencias de poder. Una buena red de apoyo no compensa una estructura injusta ni una carga imposible. Pero sí recuerda que la cooperación real se construye mediante relaciones y acciones concretas, no únicamente con discursos sobre «trabajo en equipo».
También necesitamos saber quién nos sostiene
En etapas de cambio solemos concentrarnos en objetivos: qué quiero conseguir, qué decisión debo tomar, cuál es el siguiente paso.
Puede ser igualmente útil dibujar el sistema de apoyo que hace posible ese movimiento.
Pregúntate:
- ¿quién puede escucharme sin decidir por mí?
- ¿a quién puedo pedir información o experiencia?
- ¿quién me ofrece un apoyo que quizá estoy dando por supuesto?
- ¿qué ayuda necesito pedir con mayor claridad?
- ¿a quién estoy sosteniendo y hasta dónde puedo hacerlo de forma sostenible?
La respuesta puede mostrar tanto recursos como carencias. Algunas personas necesitan ampliar su red, recuperar vínculos o buscar apoyo profesional precisamente porque durante demasiado tiempo han intentado sostenerlo todo con los mismos recursos.
Una imagen de comunidad que sigue acompañándome
Cada vez que vuelvo a ver la Muixeranga pienso en la misma paradoja: para elevarse hay que confiar en una base.
No me interesa la idea como mandato de «llegar más alto». Podemos no querer subir, crecer o competir. Lo valioso está en otra parte: nadie construye completamente solo las condiciones que le permiten vivir, aprender o cambiar.
A veces nos toca subir. Otras veces sostener. En algunos momentos necesitamos bajar y dejar que otros ocupen nuestro lugar.
La madurez quizá incluya aprender las tres cosas.
Y recordar, como dice una expresión cercana a mi tierra, que hay momentos en los que lo más importante que podemos escuchar es algo tan sencillo como:
«Tranquil, estic amb tu».
Si estás atravesando un cambio, puede ayudarte también mapear las personas que pueden sostener, informar o acompañar tu transición y revisar qué significa construir relaciones con autonomía, límites y cooperación.
Si quieres trabajar una situación concreta, puedes conocer cómo trabajo en coaching o solicitar una primera conversación de valoración.
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