Mes: marzo 2023

La gran dimisión: ¿por qué los trabajadores están renunciando?

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El cambio de mentalidad en la clase trabajadora

Los jovenes y las jovenes están experimentando un cambio de mentalidad en todo el mundo, especialmente entre los profesionales que buscan trabajos que satisfagan sus valores y necesidades. 

Este cambio ha llevado a lo que se conoce como la «Gran Dimisión», donde un número cada vez mayor de trabajadores renuncia a sus trabajos en busca de algo más significativo.

¿Cuáles son las principales causas de la Gran Dimisión?

En España, una de las principales causas de la Gran Dimisión es la falta de oportunidades de trabajo. La economía española que no aprovecha la cualificación de los jóvenes profesionales. Muchos jóvenes titulados, universitarios o de formación Profesional, con competencias técnicas especializadas, no encuentran los trabajos que satisfagan sus necesidades y valores.

En estos nuevos tiempos, después de una pandemia que nos recluyó y aisló, se refuerza el deseo de un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal. Hay una creciente demanda de trabajos que ofrezcan flexibilidad en términos de ubicación y horario. Los jóvenes prefieren trabajos que les permitan trabajar desde casa o desde cualquier lugar del mundo.

¿Cuáles son las principales diferencias, de este fenómeno, entre Estados Unidos y España?

La Gran Dimisión es un fenómeno global que está afectando a muchos países, incluidos Estados Unidos y España. 

En Estados Unidos, la tasa de renuncia voluntaria alcanzó un récord en agosto de 2021, mientras que en España, el desempleo juvenil sigue siendo un problema.

En Estados Unidos se ha visto un aumento en la búsqueda de trabajos remotos y flexibles, lo que ha llevado a muchas empresas a reevaluar sus políticas de trabajo y a considerar la posibilidad de permitir el trabajo remoto incluso después de la pandemia. Esto ha abierto nuevas oportunidades para los jóvenes profesionales que buscan trabajar desde cualquier lugar del mundo.

En España también se está produciendo un cambio en la fuerza laboral, con una mayor demanda de trabajos que ofrezcan flexibilidad y satisfagan los valores y necesidades de los jóvenes cualificados. Aunque ha habido un aumento en la oferta de trabajos remotos, la mayoría de las empresas todavía requieren la presencia física en la oficina. Esto ha llevado a una mayor migración de jóvenes profesionales españoles a otros países en busca de mejores oportunidades de trabajo y una mayor calidad de vida.

La falta de oportunidades y el sistema productivo español, que no aprovecha las cualificaciones que genera el sistema Educativo, son dos de las principales razones detrás de esta migración. 

Los jóvenes profesionales españoles se enfrentan a la dificultad de encontrar trabajos que se correspondan con su formación y cualificación, y muchos se ven obligados a aceptar trabajos mal remunerados y sin perspectivas de crecimiento.

La Gran Dimisión no solo afecta a los profesionales altamente cualificados, sino también a trabajadores con bajos niveles de cualificación. En muchas ocasiones, estos trabajadores también pueden sentirse insatisfechos con sus trabajos debido los bajos salarios y la precariedad en las condiciones de trabajo y a la falta de oportunidades de desarrollo.

La pandemia ha transformado la manera en que las personas perciben su trabajo y ha hecho que muchos se replanteen sus prioridades y necesidades laborales. Ha acentuado la precariedad laboral de muchos trabajadores con bajos niveles de cualificación, especialmente aquellos que trabajan en sectores como la hostelería, el turismo y los servicios personales. A menudo, estos trabajadores se enfrentan a horarios impredecibles, salarios bajos y una falta de protección laboral adecuada.

¿Qué estrategias podrían implementarse para abordar la Gran Dimisión en todos los sectores y niveles de cualificación?

Las empresas deben adaptarse a las nuevas necesidades de los jóvenes cualificados si quieren cubrir sus necesidades de talento, ofreciendo oportunidades laborales que satisfagan sus valores y necesidades, así como oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional.

Deben abordar las preocupaciones de los trabajadores en todos los niveles de cualificación. La falta de oportunidades laborales y la sensación de no ser valorados en su trabajo actual son factores clave que impulsan a los trabajadores a considerar la gran dimisión como una opción.

Para abordar esta situación, es necesario que las empresas españolas reevalúen sus políticas de trabajo y se adapten a las nuevas demandas de los jóvenes profesionales. Esto significa permitir más flexibilidad en el trabajo, incluyendo la posibilidad de trabajar desde casa o de manera remota. También significa ofrecer salarios competitivos y oportunidades de crecimiento profesional.

Algunas estrategias que podrían implementarse para abordar la Gran Dimisión en todos los sectores incluyen:

  1. Mejorar las condiciones laborales: Esto implica ofrecer salarios dignos, beneficios y protección laboral adecuada, así como horarios predecibles y oportunidades de desarrollo.
  2. Fomentar la formación y la educación: Proporcionar acceso a la formación y la educación para todos los trabajadores, independientemente de su nivel de cualificación, puede ayudar a mejorar sus oportunidades de desarrollo y aumentar su satisfacción laboral.
  3. Abordar las desigualdades económicas y sociales: Abordar las desigualdades económicas y sociales en todos los niveles es fundamental para garantizar que todos los trabajadores tengan las mismas oportunidades y beneficios.
  4. Crear un ambiente laboral positivo: Fomentar un ambiente laboral positivo y una cultura de trabajo colaborativa y respetuosa puede ayudar a aumentar la satisfacción laboral y reducir la rotación de empleados.

Abordar la Gran Dimisión requiere un enfoque integral que aborde las preocupaciones de los trabajadores en todos los niveles de cualificación y sectores. Desde mejorar las condiciones laborales hasta abordar las desigualdades económicas y sociales, hay muchas estrategias que podrían implementarse para garantizar que los trabajadores se sientan valorados y satisfechos en sus

Existe otro fenómeno, a tener en consideración el «quiet quitting» o “renuncia silenciosa” se refiere a cuando un empleado se desengancha gradualmente de su trabajo sin dar señales explícitas de su descontento, lo que puede resultar en una sorpresa para la empresa cuando finalmente renuncian. A menudo, los empleados que experimentan este fenómeno pueden sentir que sus esfuerzos no son reconocidos o valorados, o que sus habilidades no están siendo aprovechadas al máximo. A medida que se sienten cada vez más desconectados, comienzan a disminuir su productividad y compromiso con la empresa, lo que puede afectar negativamente el rendimiento y la rentabilidad de la organización.

Detectar y prevenir la renuncia silenciosa requiere un enfoque proactivo por parte de la empresa. Es importante realizar encuestas y entrevistas regulares a los empleados para evaluar su satisfacción y compromiso con la organización, y para detectar cualquier signo de desengagement. También es crucial que los líderes de la empresa estén atentos a los cambios en el comportamiento y la actitud de los empleados, y que fomenten una cultura de comunicación abierta y honesta para que los empleados se sientan cómodos compartiendo sus preocupaciones y desafíos.

Para fidelizar el talento, es fundamental que la empresa brinde oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional, que valore y reconozca el desempeño de los empleados y que ofrezca beneficios y compensaciones competitivas. Además, es importante fomentar un ambiente de trabajo positivo y colaborativo, donde los empleados se sientan motivados y comprometidos con la empresa y sus objetivos.

La renuncia silenciosa es un riesgo real que puede afectar la productividad y rentabilidad de una empresa. Para evitar este problema, es fundamental detectar los signos de desengagement temprano y tomar medidas para fidelizar a los empleados, ofreciendo oportunidades de crecimiento, valorando su desempeño y promoviendo una cultura de comunicación abierta y positiva.

La Gran Dimisión y renuncia silenciosa, es un cambio de mentalidad en en la fuerza laboral, impulsado por los jóvenes, y no tan jóvenes, que prefieren y buscan trabajos que satisfagan sus valores y necesidades. Es un fenómeno global que tiene raíces en una variedad de factores, desde las nuevas exigencias de los jóvenes hasta la falta de oportunidades y el sistema productivo actual. Sin embargo, a través de políticas de trabajo más flexibles, una mayor inversión en educación y formación y la creación de oportunidades de trabajo, se pueden abordar estas preocupaciones y asegurar que los jóvenes profesionales tengan un futuro próspero en España y en todo el mundo.

Consulta el post:

La despido interior

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El futuro del trabajo: desafíos y oportunidades para las empresas.

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El futuro del trabajo está marcado por la automatización, la evolución de la tecnología, la digitalización, la sostenibilidad y los cambios demográficos. Para las empresas, esto presenta tanto desafíos como oportunidades. En este post, exploramos algunos de los principales desafíos que enfrentan las empresas y cómo pueden abordarlos.

Uno de los principales desafíos es encontrar talento debido a la baja natalidad y la brecha entre los trabajadores que se jubilan y los que se incorporan al mercado laboral. Las empresas pueden abordar este problema impulsándose en la formación de jovenes( dual, charlas, visitas) y enfocándose en la formación y el desarrollo de habilidades de sus empleados actuales. Una mentalidad de aprendizaje continuo puede ayudar a los empleados a adaptarse a la evolución de sus perfiles profesionales.

Otro es fomentar una cultura empresarial que valore la diversidad y la inclusión de manera auténtica. En lugar de centrarse únicamente en cumplir con las metas de diversidad, las empresas deben asegurarse de que estas políticas sean más que un simple acto de relaciones públicas y realmente se conviertan en una parte integral de la cultura empresarial.

Con la creciente automatización y la rápida evolución de la tecnología, es fundamental asegurarse de que los empleados estén equipados con las habilidades y el conocimiento necesarios para mantenerse relevantes en un mundo laboral en constante cambio. Las empresas pueden invertir en la formación y el desarrollo de habilidades de sus empleados para garantizar que estén preparados para el futuro del trabajo.

Es importante tener en cuenta que las profesiones actuales no desaparecerán por completo en un corto plazo, pero es probable que evolucionen y se adapten a las necesidades cambiantes del mercado. Por lo tanto, es fundamental alentar a los empleados a adoptar una mentalidad de aprendizaje continuo y estar abiertos a nuevas formas de trabajo y nuevas tecnologías.

Para abordar estos desafíos, los directores de personas o recursos humanos pueden hacerse algunas preguntas de coaching Por ejemplo, ¿qué pasaría si eliminamos la idea de un horario laboral fijo? En lugar de centrarnos en las horas que los empleados están presentes en la oficina, ¿qué pasaría si los evaluamos en función de los resultados que logran y su capacidad para cumplir con los objetivos de la empresa? ¿Cómo podemos fomentar una cultura empresarial que valore la diversidad y la inclusión de manera auténtica? ¿Estamos preparando a nuestros empleados para la evolución de sus perfiles profesionales?

El  futuro del trabajo presenta muchos desafíos, pero también muchas oportunidades. Las empresas pueden abordar estos desafíos implicándose en la formación de los jóvenes, invirtiendo en la formación y el desarrollo de habilidades, fomentando una cultura empresarial que valore la diversidad y la inclusión de manera auténtica y alentando a los empleados a adoptar una mentalidad de aprendizaje continuo y estar abiertos a nuevas formas de trabajo y nuevas tecnologías.

Palabras clave: futuro del trabajo, automatización, formación, diversidad, inclusión, habilidades, talento, flexibilidad laboral, adaptación profesional, coaching, career coaching, orientación profesional, oferta de empleo

La mentalidad antifrágil: Cómo crecer y mejorar a partir de los desafíos

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La mentalidad antifragil es un concepto desarrollado por el escritor Nassim Nicholas lo Taleb en su libro «Antifragil: Cosas que se benefician del desorden». Esta idea se refiere a la capacidad de un sistema, organización o persona para no sólo resistir y sobrevivir a los cambios y perturbaciones, sino para mejorar y crecer a partir de ellos.

La mentalidad antifragil es diferente a la resistencia o la robustez, que simplemente buscan mantenerse estables ante situaciones de estrés. En cambio, la antifragilidad se refiere a la capacidad de adaptarse y evolucionar en respuesta a los cambios, lo que puede llevar a una mayor resistencia y éxito a largo plazo.

 

Esta mentalidad antifragil puede aplicarse a muchos aspectos de la vida, desde la salud y el bienestar personal hasta el éxito empresarial. 

Algunas formas de cultivar una mentalidad antifragil incluyen:

  1. Abrazar la incertidumbre: En lugar de tratar de evitar o controlar todos los factores que puedan afectar a un proyecto o situación, una mentalidad antifragil abraza la incertidumbre y busca formas de adaptarse y crecer a partir de ella.
  2. Aprender de los errores: En lugar de ver los errores como fracasos, una mentalidad antifragil los ve como oportunidades para aprender y mejorar. Esto significa tomar riesgos calculados y estar dispuesto a correr el riesgo de cometer errores con el fin de crecer y mejorar.
  3. Ser flexible: Una mentalidad antifragil es capaz de adaptarse rápidamente a los cambios y ajustar el curso cuando sea necesario. Esto requiere una mente abierta y una capacidad para dejar ir los planes y estrategias que ya no funcionan.
  4. Construir resiliencia: La mentalidad antifragil también implica la construcción de resiliencia, lo que significa ser capaz de recuperarse rápidamente de los contratiempos y seguir adelante con determinación.

La mentalidad antifragil es una forma de pensar que se enfoca en la capacidad de crecer y mejorar a partir de los desafíos y las situaciones difíciles. Al adoptar esta mentalidad, puedes aumentar tu resistencia y éxito en muchos aspectos de la vida, y estar mejor preparado para enfrentar cualquier desafío que se te presente.

¿Cómo el coaching puedes contribuir a tener una mentalidad antifrágil?

El coaching puede ser una herramienta muy útil para ayudar a desarrollar una mentalidad antifrágil. 

Los coaches pueden trabajar con los clientes para ayudarles a comprender cómo pueden abrazar la incertidumbre, aprender de los errores, ser más flexibles y construir resiliencia. A continuación se describen algunas formas en las que el coaching puede contribuir a desarrollar una mentalidad antifragil:

  1. Identificar los desafíos: Los coaches pueden ayudar a los clientes a identificar los desafíos y obstáculos que se presentan en su vida y carrera. Al comprender estos desafíos, los clientes pueden comenzar a desarrollar estrategias para superarlos y aprender de ellos.
  2. Enfocarse en el aprendizaje: El coaching puede ayudar a los clientes a cambiar su enfoque de la consecución de resultados a largo plazo a la obtención de experiencias y aprendizajes a corto plazo. Esto significa que los clientes se enfocan en aprender de cada experiencia, en lugar de simplemente obtener resultados positivos.
  3. Desarrollar la resiliencia: Los coaches pueden trabajar con los clientes para desarrollar su resiliencia, ayudándoles a desarrollar la capacidad de recuperarse rápidamente de los contratiempos y adaptarse a las circunstancias cambiantes. Los coaches pueden ayudar a los clientes a ver los desafíos como oportunidades para crecer y desarrollar su resiliencia.
  4. Establecer objetivos realistas: Los coaches pueden ayudar a los clientes a establecer objetivos realistas y alcanzables, lo que puede contribuir a una mentalidad antifragil. Los clientes aprenden a establecer metas que sean alcanzables pero que también supongan un desafío y, por lo tanto, un aprendizaje.
  5. Practicar la autoreflexión: Los coaches pueden fomentar la autoreflexión en los clientes, lo que les ayuda a examinar su comportamiento y su pensamiento críticamente. Al reflexionar sobre sus decisiones y acciones, los clientes pueden aprender de sus errores y mejorar su capacidad para enfrentar desafíos futuros.

El coaching puede ser una herramienta poderosa para ayudar a desarrollar una mentalidad antifragil. Los coaches pueden trabajar con los clientes para identificar desafíos, desarrollar resiliencia, establecer objetivos realistas y fomentar la autoreflexión, lo que ayuda a los clientes a estar mejor preparados para enfrentar los desafíos y cambios que se presenten en su vida y carrera.